Em 2011, a expectativa da Anbima é que o volume de operações seja maior ou igual aos R$ 184,4 bilhões do ano passado

    Os setores de infraestrutura, mineração, óleo e gás, agronegócio devem liderar as fusões e aquisições no Brasil em 2011. A projeção é de Bruno Amaral, coordenador do subcomitê de Fusões e Aquisições da Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitai (Anbima). A entidade apresentou nesta quinta-feira o resultado das operações em 2010, que foi recorde ao somar R$ 184,4 bilhões.

    "Acredito que os setores que devem liderar em volume de anúncios de fusões e aquisições em 2011 devem ser de infraestrutura, energia, mineração, agronegócios. Já em número de operações, acho que varejo, tecnologia da informação e educação devem ter destaque", afirmou Amaral.

    Muitos estranharão o resultado da operação no título deste post. Mas é isso que acontece (e muito) quando falamos de fusões e aquisições. Um exemplo real e prático é a atual aquisição da Quero pela Heinz, a empresa americana de ketchup tem uma participação modesta no mercado brasileiro (apesar de ser uma das marcas mais famosas do mundo), enquanto a Quero está presente em quase todo o território nacional. Temos uma sinergia empresarial perfeita, um bom produto que não tem uma rede de distribuição eficiente, se unindo a uma marca que possui uma rede ampla e madura. Com a união, a Heinz poderá usufruir da rede de distribuição já existente e levar seu produto a novos mercados, aumentando sua participação.
    Outro fator relevante: A Heinz tem como público alvo as classes A\B enquando a Quero foca a classe C, portanto as empresas não irão concorrer entre si, e sim complementar uma a outra, agregando valor a transação.
    Fusões sinérgicas compõe o futuro das empresas de sucesso. Existem grandes oportunidades no Brasil em diversos setores, empresas que se complementam não apenas se somam, multiplicam seu valor.

Segue abaixo a reportagem da Ig Economia sobre a negociação

    A MetLife, maior empresa do mundo em seguro de vida e com sede nos EUA, está em oitavo lugar no ranking brasileiro e quer ganhar mercado.

    Uma das estratégias é aumentar a clientela em pequenas e médias empresas, de 50 a 500 funcionários. As regiões Centro-Oeste e Nordeste são apontadas como as mais promissoras para a companhia.
Produtos de seguro massificado, para as classes C e D, com coberturas pontuais --como acidentes pessoais e internação hospitalar-- e custo mensal menor, em torno de R$ 12, também estão no foco da empresa neste ano.

A seguir, trechos da entrevista exclusiva Hélio Kinoshita, presidente da MetLife no Brasil, que divulga hoje o balanço de 2010:

AUMENTAR PARTICIPAÇÃO

    Uma das nossas apostas de crescimento nos próximos anos é em pequenas e médias empresas, de 50 a 500 funcionários. Houve aumento do emprego com carteira assinada e do interesse das companhias em oferecer benefícios, como seguro de vida e seguro odontológico, para reter funcionários.

Clique abaixo em "Read More" e leia toda a reportagem.